Modelo de gestión estratégico para el mejoramiento de los tipos de deterioro del mercado laboral de las empresas constructoras, ciudad de Chiclayo, Lambayeque

El mercado laboral de las empresas constructoras antes de la pandemia COVID-19, presentaba afectaciones que se vieron recrudecidas con la emergencia sanitaria. La investigación tiene como objetivo principal la propuesta de un modelo de gestión estratégico, permitiendo superar las situaciones problemáticas que atraviesa. Se apoya en las teorías de la planificación y control, la brecha digital – vacío relacional y la economía informal, construyendo una propuesta de modelo de gestión estratégico. La investigación es del tipo cualitativa, critica y propositiva, haciendo uso del método de la facto-percepción para la identificación de la realidad problemática, y de los bucles recursivos de causa, efecto, deficiencia y consecuencia para su jerarquización. Con el uso de la ficha de observación, la técnica del mapeo, el análisis documentario y el desarrollo de entrevistas estructuradas, se realizó la identificación tipológica de seis comportamientos y tres tipos de estructuraciones de niveles altos, medios y bajos de la realidad en estudio. La discusión se realizó enfrentando nuestros resultados con el modelo teórico construido, obteniendo componentes primarios de la propuesta, insumos vitales para el modelo. La propuesta de modelo de gestión estratégico se fundamenta en tres políticas, nueve estrategias, tres programas, y nueve proyectos, los mismos que se cuantifican económicamente y se priorizan para determinar su temporalidad de ejecución. Se logra una propuesta de mejoramiento del mercado laboral de las empresas constructoras ejecutable, económica y temporalmente, requiriendo la activación de sus actores estratégicos y los órganos de gobierno a nivel local, regional y nacional

Modelo de gestión estratégica para dinamizar el ordenamiento territorial en el cantón mocache, provincia de Los Ríos, Ecuador. 2020

The present research addressed the issue of land use planning, the same one that takes on interest in physical territorial spaces without added value, affecting local economic development, the work aimed to propose a Strategic Management Model to stimulate land use planning in the Canton. Mocache, Los Ríos Province. The methodology had a purpose such as Applied, mixed approach and a Descriptive and Explanatory scope (propositional), where the design was non-experimental, cross-sectional, a sample of 162 people was obtained, made up of authorities and professionals from the area of ​​economic development, income and administration of the Municipality of the Mocache Canton. The results showed that the planning processes that they have been applying are not adequate in their current strategic management model, and this is due to the fact that the appropriate personnel are not hired, much less technology is used. Concluding that a Strategic Management Model would invigorate the Territorial Organization in the Mocache Canton, Los Ríos Province, and that, according to the opinion of specialists on this proposal, they yielded a content validity coefficient is 0.916, so the recommendation is relevance of implementing and applying the protocol.La presente investigación abordó el tema del ordenamiento territorial, el mismo que cobra interés por los espacios físicos territoriales sin valor agregado, afectando al desarrollo económico local, el trabajo tuvo como objetivo proponer un un Modelo de Gestión Estratégica para dinamizar el ordenamiento territorial en el Cantón Mocache, Provincia de Los Ríos. La metodología tuvo un propósito como Aplicado, enfoque mixto y un alcance Descriptivo y Explicativo (propositivo), donde el diseño fue no experimental de corte transversal, se obtuvo una muestra de 162 personas, conformada por autoridades y profesionales del área de desarrollo económico, rentas y administración del Municipio del Cantón Mocache. Los resultados mostraron que los procesos de planificación que vienen aplicando no son los adecuados en su actual modelo de gestión estratégica, y ello debido a que no se contrata al personal adecuado ni mucho menos se hace uso de la tecnología. Concluyendo que un Modelo de Gestión Estratégica dinamizaría el Ordenamiento Territorial en el Cantón Mocache, Provincia de Los Ríos, y que, de acuerdo con la opinión de especialistas sobre esta propuesta, arrojaron un Coeficiente de validez de contenido es 0.916 por lo que se recomienda la pertinencia de implementar y aplicar el protocolo

Gestión estratégica y eficacia de resultados en el centro juvenil de medio cerrado Marcavalle, Cusco, 2022

La presente investigación fue elaborada con la finalidad de analizar la relación entre las variables gestión estratégica y eficacia de resultados, la misma que fue estudiada en el Centro Juvenil de medio cerrado Marcavalle de la ciudad del Cusco, la investigación es de tipo aplicada no experimental, transeccional, es una investigación correlacional cuyo enfoque es cuantitativo; y el resultado del estudio de la información recopilada y al aplicarlo en el estadístico Rho Spearman, se logró un nivel de correlación positiva alta de más del 80% y una significación bilateral del 0,000, además se concluyó que la institución pública con una adecuada gestión estratégica lograra buenos resultados, caso contrario al poseer los resultados bajos este conllevaría que el valor público sea ineficiente propenso a resultados negativos, y se vea constantemente en situaciones de incumplimiento en funciones incompletas, afectando directamente al usuario que afecta a la población en su atención de necesidades debido a la baja eficiencia en la aplicación de la gestión estratégica

Plan estratégico para la mejora del servicio educativo en el instituto de educación superior Ingenio Learning”, Lima, 2021

La presente investigación se ha desarrollado con la finalidad de proponer un plan de acción estratégico para mejorar el servicio educativo en el IES “Ingenio Learning 2021. Para la presente investigación se consideró el enfoque cualitativo, el tipo de la investigación es aplicado, el diseño de investigación es fenomenológico y el método de análisis nemotécnico que nos permite poder codificar y estructurar la solución que lograra establecer la triangulación de la información recolectada. Para la obtención de datos por motivos de la pandemia del covid-19 se utilizó el sistema de videollamada para recoger evidencias utilizando las técnicas de entrevista y el análisis de la revisión documental. Las entrevistas por videollamada se aplicaron a 2 directivos, 1 personal administrativo con contrato indeterminado y 1 personal docente a tiempo completo. Se formularon preguntas en base a la descripción de las categorías que se encuentran en la matriz de categorización (anexo-1). Con la información obtenida de las entrevistas realizadas y el análisis de la revisión documental se procedió a la realizar la triangulación de datos y proponer el plan estratégico de acción estratégico. Como aporte a la presente investigación se recomendó la implementación de la herramienta de gestión Balanced Scorecard para ayudar a agilizar y administrar de manera eficiente el plan estratégico de acción estratégico. Finalmente, en las conclusiones y recomendaciones de la presente investigación se concluye la inmediata implementación de un plan de acción estratégico para mejorar el servicio educativo en el IES “Ingenio Learning-202

Gestión organizacional y emprendimiento de las microempresas familiares del rubro eléctrico en un centro comercial de Lima, 2021

La presente investigación de este trabajo tiene como objetivo determinar la relación entre la gestión organización y emprendiendo en las microempresas familiares rubro eléctricas en un centro comercial de Lima, 2021. La metodología utilizada fue del tipo aplicada, siendo de alcance del estudio descriptivo, correlacional, cuyo diseño es no experimental, transversal. La población estuvo conformada por 39 emprendedores de microempresas de la Asociación de Comerciantes Propietarios de las Malvinas - Acoprom en el centro de lima. La cual se empleó como técnica de recopilación de información la encuesta y como instrumento el cuestionario de elaboración propia con respuestas policotomicas basadas en la escala de Likert: confirmado por 20 preguntas por cada variable, así también se utilizó el programa estadístico SPSS V26 para el procesamiento de los datos y se determinó la fiabilidad del instrumento mediante el uso del Alfa de Cronbach con un resultado de 0.910 teniendo un rango de excelente, asimismo se utilizó la correlación de Rho Spearman la cual se obteniendo 0,575 es positiva moderada, además existe una correlación significativa por que el valor fue P=0.00 < 0.05 Por la cual se aceptar la hipótesis de la investigación

Gestión estratégica y cambio organizacional en la Gerencia de Servicios Públicos de la Municipalidad Provincial de Talara, 2022

La presente investigación tuvo como propósito determinar la relación entre la gestión estratégica y cambio organizacional. La metodología fue de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, no experimental, correlacional y tipo transversal. La muestra estuvo conformada por 66 trabajadores de la Gerencia de Servicios Públicos. Los resultados para la hipótesis general verificaron la existencia de una correlación positiva fuerte entre gestión estratégica y cambio organizacional con un valor de r = 0,587 y p-valor=0,000. El nivel de la gestión estratégica tuvo valor mínimo de 1,6 (deficiente),valor máximo de 2,5 (regular) y un valor promedio 2, que la ubica en un nivel deficiente.El nivel del cambio organizacional tuvo valor mínimo de 1,76 (deficiente), valor máximo de 2,88 (regular) y un valor promedio 2,3 que la ubica en un nivel regular. Para las dimensiones formulación e implementación de estrategias se verificó la existencia de una correlación positiva fuerte con cambio organizacional con valores de r = 0,739 y r = 0,570, respectivamente, y p-valor = 0,000 para ambas. Mientras que para la dimensión evaluación de estrategias los resultados verificaron la existencia de una correlación negativa moderada con la variable cambio organizacional, con un valor de r = -0,429 y p-valor = 0,000

Gestión estratégica de la dirección e imagen institucional en una institución financiera, Ica 2022

Este estudio de investigación tuvo la finalidad de establecer la relación que existe entre la gestión estratégica de la dirección e imagen institucional en una institución financiera, Ica 2022. La metodología consideró un estudio totalmente enfocado al cuantitativo de tipo básico y nivel descriptivo correlacional con un diseño no experimental. La población y la muestra del estudio quedó compuesta por 50 trabajadores de la agencia banco Pichincha, Ica 2022 elegidos mediante el muestro censal. La técnica a usar fue la encuesta con sus respectivos cuestionarios Cuestionario sobre gestión estratégica de la dirección en instituciones financieras y Cuestionario sobre imagen institucional de la dirección en instituciones financieras, tomando en cuentas los criterios de calidad como es validez y confiabilidad. Se concluye que, referente a la gestión estratégica e imagen institucional en el grupo de media-regular se encuentran 3 participantes (6%) y en el grupo media-buena 3 participantes (6%). Por otro lado, en el grupo de favorable- regular se encuentran 2 participantes (4%) y por último en el grupo favorable- buena 42 participantes (84%). Asimismo, se ha logrado determinar que, existe relación significativa entre Gestión Estratégica e Imagen Institucional. Asimismo, se observa un coeficiente de correlación, Rho= 0,837 lo que indica una buena relación donde a mayor nivel de gestión estratégica mayor desarrollo de imagen institucional y viceversa

Factores institucionales y su relación con la gestión estratégica del Seguro Integral de Salud – Jaén, 2021

El trabajo de investigación estuvo orientado con el objetivo de determinar la influencia de los factores institucionales en el proceso de gestión estratégica en el Seguro Integral de Salud – Jaén, 2021. Metodológicamente, el estudio se enmarcó en la tipificación de una investigación básica de nivel correlacional, usándose un diseño no experimental - transversal. La muestra asumida estuvo constituida por 15 colaboradores que laboran en la institución seleccionada, de quienes se recogió información aplicándoseles la encuesta como técnica y dos cuestionarios de elaboración propia, uno para evaluar los factores institucionales y otro para valorar la gestión estratégica, los mismos que fueron validados y resultaron confiables. Según los hallazgos obtenidos, existe correlación significativa pues al realizar la prueba de hipótesis, se obtuvo el coeficiente de correlación Rho de Spearman, equivalente a 0,866, el cual determina que entre ambas variables la relación es positiva alta, aceptándose la hipótesis de investigación; entonces, se concluye que los factores instituciones influyen en el proceso de gestión estratégica en el Seguro Integral de Salud de Jaén

Plan estratégico para la compañía azucarera Valdez, de la ciudad de Milagro de la provincia del Guayas para el periodo 2020-2024

La investigación está dirigida a la Compañía Azucarera “Valdez S.A.” de la ciudad de Milagro, Provincia del Guayas que se dedica a la producción y comercialización de azúcar. El presente trabajo de investigación propone un plan estratégico que ayude a la empresa para la mejora de su administración, así como del direccionamiento empresarial para obtener el crecimiento comercial y económico dentro del periodo 2020-2024. Se analizó varias situaciones que permitieron diagnosticar los aciertos y desaciertos para posteriormente definir y plantear acciones operativas y correctivas que permitan con el cumplimiento de los objetivos empresariales. Se ejecutó un diagnostico situacional en la compañía para conocer los factores determinantes de riesgos tanto internos como externos mediante la aplicación de un FODA, tomando en cuenta a todos los involucrados como los socios accionistas de la compañía y sus clientes. Se diseñó un plan estratégico y su operatividad, aplicable como herramienta que ayudará a mejorar los niveles de eficiencia y eficacia de la organización, direccionando y controlando las actividades diarias alineadas a los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo, mediante estrategias que crean un marco de sostenibilidad administrativa de esta compañía. Se recomienda ofertar sus acciones y participaciones en el cantón para incrementar el número de socios accionistas, con el fin de elevar su inversión en el negocio y aportar con el desarrollo socioeconómico de sus beneficiarios y el sector. Para todas las empresas la planificación estratégica es una herramienta muy importante debido a que ayuda al cumplimiento de metas que la Compañía desea obtener sea a corto, mediano y largo plazo según lo requiera la empresa; esta planeación estratégica es primordial para la toma de decisiones futuras que aportan cal éxito empresarial.The research is aimed at the Compañía Azucarera “Valdez S.A.” from Milagro city, Province of Guayas that is dedicated to the production and marketing of sugar. This research work proposes a strategic plan that will help the company to improve its administration, as well as the business address to obtain commercial and economic growth within the period 2020-2024. A number of situations were analyzed to diagnose successes and failures in order to define and propose operational and corrective actions that would enable the fulfillment of business objectives. A situational diagnosis was executed in the company to know the determinants of risks both internal and external by applying a FODA, taking into account all those involved as the shareholder partners of the company and its customers. A strategic plan and its operation was designed, applicable as a tool that will help improve the levels of efficiency and success of the organization, directing and controlling daily activities aligned to short- term organizational objectives, through strategies that create a framework of administrative sustainability of this company. It is recommended to offer its shares in the canton to increase the number of shareholders, in order to raise its investment in the business and contribute with the socio- economic development of its beneficiaries and the sector. For all companies strategic planning is a very important tool because it helps to meet the goals that the Company wants to obtain is in the short, medium and long term as required by the establishment; this strategic planning is paramount to future decision-making that brings about business success

Plan de negocio para la implementación de un gimnasio en la ciudad de Trujillo en el NSE A y B

El objetivo de la presente tesis, es determinar la viabilidad económica, financiera y comercial para la implementación de un gimnasio en la ciudad de Trujillo, para el NSE A-B. Bajo esta perspectiva se ha identificado, que existe un nicho de mercado, en la ciudad de Trujillo, que busca una alternativa diferente a la que ya se tiene actualmente. Se ha realizado un estudio de mercado que ha permitido identificar los atributos que valora este sector de la población que asiste con regularidad a un gimnasio